摘要：

用数据说话，这是当前很流行的话题，本文将数据管理过程划分成4个层次，并阐述企业如何达到这四个层次。

1．初级量化管理：以数据“感知”项目的状况(相当于CMMI2级)

2．中级量化管理：通过经验值来管理项目(相当于CMMI3级)

3．高级量化管理：用PCB进行项目管理(相当于CMMI4级)

4．超级量化管理：持续优化的量化管理(相当于CMMI5级)

1. 前言

量化方面相关资料、理论非常多，如：六西格玛、统计过程控制(SPC)、过程能力基线(PCB)、软件度量、功能点法、软件估算等等。关于量化方面文章，大家可能难以把各文章的内容在脑袋中组织成一面知识网，主要因为各文章按照各自的角度阐述问题。我们需要一个统一的角度来描述这些事情，这里我们就以CMMI的为参考标准，对所有的量化理论进行“格式化”。

为了阐述方便，这里我们把与量化有关的内容，全部统称为“量化管理”，量化管理大致可以分为以下四个级别：

1) 初级量化管理-感知级，相当于CMMI2级。

2) 中级量化管理-经验级，相当于CMMI3级。

3) 高级量化管理-可预测级，相当于CMMI4级。

4) 超级量化管理-持续优化级，相当于CMMI5级。

高级别的量化管理，必满足所有低级别量化管理特点，例如高级量化管理，它具备初级量化管理、中级量化管理的特点，又具备本身的特点。

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